主题教育开展以来，公司党委准确把握企业面临发展形势，坚持实践导向、问题导向、融合导向，积极推动主题教育融入企业发展中心工作，以高质量主题教育增强企业发展后劲。

以实践为导向，开展集中调研

今年以来，受全球宏观经济及行业周期性波动影响，整个石化行业经营形势十分严峻。为了减少周期性波动带来的冲击，公司党委结合年度112项工作目标任务，研究制定主题教育和深入开展主题教育调查研究实施方案，大兴调查研究之风。6名党委班子成员围绕推动公司高质量发展、数字化赋能安全等5大领域的难点焦点问题，确定调研课题6个，并细化调研内容、明确调研时间和调研单位，通过了解发展现状、面临的困难等，为公司谋划布局新能源产业、推进数字化等工作提供思路。23名总助和中层正副职围绕增收节支、安全、项目管理等方面内容，尤其是本部门本系统的老大难问题，每人认领1个调研课题去点题和破题。

以问题为导向，压实整改责任

调研开展以来，调研人员坚持“走出去”与“沉下去”相结合，一方面通过召开座谈会、问卷调查等方式，深入了解公司内车间、部门对仓库管理、安全生产、数字化等方面的意见建议；另一方面前往兄弟公司、业内同行、下游客户、总包、施工、监理等企业，就项目建设、风险管控、后勤管理等内容深入沟通交流、查找自身差距。截至目前，公司党委班子成员、总助和中层已开展调研超110次，调研公司内部车间、部门和外部企业超100个，发现问题超60个。针对发现的问题，制定整改措施近80条，明确整改责任人、责任部门和责任时限的同时，还建立“3+1+1+N”调研问题整改机制，即“形成调研3张清单（调研清单、整改清单、转化清单）、指派1人跟踪进展、每月进行1次通报、各部门支持协办”，确保问题改到位、见实效、管长远。

以融合为导向，增强发展后劲

公司以“两行动一活动”将主题教育与经营管理深度融合、同步推进，做到两手抓，实现两促进。积极开展“增收节支”行动，梳理提出91项降本增效硬举措，定期进行回顾总结，成效显著。1至6月，累计降本增效超1900万元。围绕党组织和党员作用发挥开展“攻坚克难”行动。针对重难点工作，党委书记、党委班子成员、党支部书记、党支部、党员干部等领办项目33个。作为攻坚克难项目，公司与镇海炼化达成了合作意向书，解决了年产30万吨乙烯基新材料项目的原料乙烯供应难题。围绕管理提升开展“管理提升年”活动。以问题为导向，出台“管理提升年”专项方案，提出管理提升举措30余项，全面加强和改进企业管理。公司申报的“国企改革”和“绿色发展”两项课题荣获全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。