根据集团公司余健尔董事在公司调研期间强调的“抓细抓小抓具体”、“向管理要效益”的重要指示精神，公司以“三标一体”体系建设为切入点，主动查找问题、发现问题、解决问题，夯实管理基础，全面提升管理水平。
    公司从源头着手，着力抓好管理体系的适用性、充分性与有效性。一是优化管理职能，在明确完善部门职责的基础上，对全公司各岗位每一个员工职责进行全面细化，确保管理体系的有效实施和运行。二是强化制度建设，公司从去年年底开始，对包括生产管理、营销管理、财务管理在内的9大类管理制度重新细化、完善，使得新制度更易于落实，更富有实效，起到实实在在的规范作用。三是结合重点工作督查，在每季度末对“三标一体”体系运行进行专项检查，使体系管理常态化。公司于3月底组织各部门环境因素和危险源的搜集和辨识，并对重要环境因素和重大危险源制订了预防和控制措施，有效防控和消除安全生产风险。四是组织集中内审，近日，公司分9个审核小组分别对生产部、安监部、营销部、办公室等各个部门进行了为期3天的全面细致的集中内审，对各部门的文件管理、记录控制、过程控制、产品标准和2015年外审建议整改的问题进行了严格审查。五是突出整改验收，公司要求各部门对审核组提出的问题制订整改计划，限定期限、举一反三，审核组将按时间节点对整改落实情况进行一一验收。
    下一步，公司将以体系建设为载体，注重落实，持续改进，进一步发挥管理体系在安全生产和日常经营过程中的监督指导作用，使公司的管理水平再上一个新台阶。