11月14日上午，公司召开“奋战50天·打好收官战”动员部署会，公司党委书记、董事长沈曙光主持会议并作动员讲话，公司总助以上、各部门中层人员参加会议。

       会议深入研究了当前行业市场情况及生产经营形势，着重分析了目前面临的问题与差距，对“奋战50天·打好收官战”相关工作作了总体部署。

       会议指出，2024年即将接近尾声，各部门、各系统要以饱满的热情和昂扬的斗志，紧抓最后冲刺机会，直面挑战，锚定全年任务全面总攻，全力强攻，全员进攻，千方百计追赶年度目标任务，铆足干劲奋战年内最后50天，以决战决胜之姿打好年度“收官战”。

       一是迅速动员，上下一心，全员凝聚共识。年度目标任务的完成事关公司今后长远发展、事关明年生产经营压力，事关全体员工切身利益，各部门、各系统要营造浓厚的攻坚克难氛围，咬紧牙关赶时间、提速度、补差距，全力以赴落实年度各项目标任务。

       二是开足马力，挖尽潜力，全力抢抓效益。营销供应系统要采取一切必要手段，坚持“吨产品必抢、吨价格必争、吨成本必降、吨效益必抓”理念，压实任务责任，抢时间、拼效益。生产系统要全力配合稳产、高产，进一步提高生产异常情况处理响应速度。

       三是列实清单，挂图作战，全力推动工作。年度收官战贵在系统谋划，重在分头落实，要统筹年度重点工作、重点项目、增收节支等内容形成任务清单，强化督查督办，以监督管理促工作落实。

       四是达标提标，控制风险，坚决守牢底线。越是关键时期，越要紧绷“安全弦”，要层层压实安全生产责任，高度重视夜间劳动纪律，为公司生产经营保驾护航。

       五是下沉一线，有效赋能，切实提升作风。各级干部要深入基层，扎根一线，关注员工急难愁盼问题，积极破题解难；深化党建联建工作，以党建引领促业务发展。