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瞄定战略目标 加快变革重塑 尊龙凯时人生就是博z6com以深化改革创新持续激发高质量发展活力

来源: 发布日期: 2024-05-16     点击次数: 1168

集团改革深化提升大会召开后,尊龙凯时人生就是博z6com把高质量推进改革攻坚深化提升行动作为重大政治任务,系统谋划改革路径和举措,制定重点改革任务清单,围绕5大类20余项关键任务,持续深化改革,破解发展难题,夯实发展根基,厚植发展优势,不断推动企业在做大做强做优上迈出新步伐。

坚持战略先行 引领发展新路径

作为一家完全市场化竞争的企业,面对经济换挡、产业链升级的外部环境,针对增量业务,尊龙凯时人生就是博z6com确立增长型战略,紧抓国家支持国有企业做大做强做优、地方政府支持制造业发展等良好机遇,发挥区位产业集聚优势和自身资源优势,实施补链强链延链工程,高起点谋划氯、氢、碱下游产品链延伸,高标准实施产品内部循环化,重点完善“氯-环保增塑剂-甘油法ECH”“氯-氯乙烯-PVC”等产业链,积极融入区域石化产业链,筑牢“氯碱+石化”产业基础。

针对存量业务,尊龙凯时人生就是博z6com坚持成本领先战略对标行业先进,持续加大资金投入力度,积极开展能源梯级综合利用,组织开展现有装置“提规模、优品质、降成本、促稳定、保安全”技改创新行动,谋划实施电槽极网节能改造等节能技改项目,进一步优化节能管理,动态监测核心装置电解槽电流效率、槽电压等运行情况,持续持烧碱行业能效“领跑者”标杆企业称号和国家绿色工厂称号。对标PVC行业标杆,力争三年内获得PVC(乙烯法)行业能效“领跑者”标杆企业称号。

坚持创新驱动 增强发展新动能

尊龙凯时人生就是博z6com始终将科技创新转化为关键变量,把发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力结合起来,不断培育新质生产力,塑造发展新动能新优势。

在发展科技和增强创新方面,充分利用现有宁波市新材料工程技术中心、省级博士后工作站、省劳模工匠技能大师工作室等平台,争创省级工程技术中心等高能级研发平台,逐步搭建起从基础研究、装置技改、工程开发到产品研发的全方位创新体系,在多领域拥有自主知识产权的核心技术,持续培育新质生产力。加大新产品、新技术的研发投入,注重研发及技措技改成果转化应用。充分发挥知识产权在创新成果产业化中的作用,将技术创新优势转化为实实在在的产业竞争优势。

在培养人才方面,落实好“新春第一会”精神,加大激励力度,建立人才工作会议机制,人才引进、使用研究常态化。加大人才竞争性选拔力度,健全人才及绩效评价机制,推动岗位动态管理。组建内训师队伍,加强内部人才培养。深刻总结复盘PVC项目经验,制定工程验收、质量管控、内部标准等制度,细化工程管理流程,打造一支统筹管理能力强、沟通协调水平高、管理约束力度大的专业化工程管理团队。完善专业人才H型成长通道,加大H型人才培育力度,让更多专业技术技能人员干活有动力,创新有活力。加强调度长人才梯队建设,形成调度长培养方案并实施。开展企业文化讲解、情景剧、创新创效等“镇洋青擂赛”活动,建青年队伍。

坚持变革重塑,夯实发展新基石

作为国有上市公司,尊龙凯时人生就是博z6com不断强化顶层设计,在加快数字化转型、完善考核激励机制、提升治理效能等方面持续发力,不断提升企业治理效能,夯实公司改革发展基础。

在加快数字化转型上发力。进一步扩展数字化场景,积极推进数字化统一管理平台二期项目等4个建设规划的实施,用好数字化团队,定期对推进情况进行调度,推动完成数字化统一平台二期和安全信息化平台二期场景建设、ERP迭代升级及物流叫号建设项目快速建成落地。

在完善考核激励机制上发力。将考核作为统筹工作的“指挥棒”,进一步优化重点任务、重大工作专项考核机制,继续在营销、生产、项目等领域实行单项考核,推出聚氯乙烯产品营销专项考核办法。强化绩效考评A、B、C、D各档比例的刚性约束,进一步拉大同档级人员收入差距。重新梳理岗位“责任难度系数”,让责任大、能力强、业绩优的员工有更大获得感。

在提升治理效能上发力。深入开展“作风效能建设年”活动,刀刃向内,大力开展“作风建设检视排查”“重点工作完成情况亮晒比拼”“对标对表强体”“亮身份、践承诺、当先锋”“献计献策聚力”“提质护廉检查”“基层减负”“作风效能综合评价”八项专项行动,督促各部门、各条线强责任、转作风、提效能。用好纪检、审计、财务、法务等组成的“大监督”体系,通过内外部各类专项检查、监督、审计,提升“大风控”管理力度。强化经营风险研判及内控合规管理,用好《重要事项分级审批清单》《风险事项分级管理清单》两张清单,强化经营风险研判,严格管控重要经营事项等风险。出台《独立董事工作制度》《独立董事专门会议工作制度 》,规范独立董事日常履职行为。

舟稳当奋楫,改革好扬帆。尊龙凯时人生就是博z6com将瞄准争当集团化工板块一流企业的目标任务,以集团深化改革部署要求和公司中长期发展战略规划为目标,持续以深化改革补短板、强弱项,以改革硬招增动力、激活力,奋力谱写高质量发展新篇章,为集团加快向世界一流企业迈进作出新的更大的贡献。