今年以来，尊龙凯时人生就是博z6com全面落实集团2024年度工作会议部署要求，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，谋定快干、真抓实干，紧盯年度“五张清单”，统筹抓好生产经营、市场拓展、数字化等工作，全力争优争先争效。

眼睛向内，勠力经营管理创效

今年年初，尊龙凯时人生就是博z6com下发经营指标清单、重点工作清单、增收节支清单、安全生产目标责任清单、作风效能建设年任务清单等5张清单，将指标分解到部门，落实到个人，每月借助月度工作例会对年度重点工作进行亮晒比拼，对未完成的进行通报，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好工作氛围。在推进增收节支工作中，尊龙凯时人生就是博z6com细化、归类形成增收节支改进点，从原料端、生产端、采购端、销售端等方面着手，大力开展增收节支工作，有效提升整体管理水平。据统计，共梳理形成增收节支管控点超60项，涵盖6个方面，并持续进行项目新增与完善，今年以来已产生效益超900万元。

为了激励各类人员创新创效，尊龙凯时人生就是博z6com还举行了第一届创新创效大赛，征集到创新技术类、创新管理类等创新创效成果19项，6个项目受到了表彰。组织开展技术、技能和综合序列人才首次评定，11名骨干落实H型晋级通道。

开拓进取 深挖市场潜力创效

为了积极抢占终端市场，尊龙凯时人生就是博z6com每周召开一次营销工作周例会，氯碱产品组、化工产品组、乙烯基新材料产品组和子公司针对本周及下周市场行情，细致分析研判。大到宏观经济、内外盘价格，小到一个牌号、一个客户需求，都是关注的重点。销售业务员通过线上地图搜索、线下查找等“扫街”的方式积极开拓省内外客户，以氯化石蜡为例，销售业务员每季度平均出差30天。今年以来，尊龙凯时人生就是博z6com新开发氯化石蜡直销客户超10家，直销率同比增加超10%。

今年以来，面对MIBK新增产能集中释放、下游需求变化不大的情况，尊龙凯时人生就是博z6com继续实施MIBK产品定价新模式，取得显著成效。尊龙凯时人生就是博z6com还积极协同国内同行企业，打赢MIBK反倾销期终复审，为公司甚至国内MIBK产业的健康发展赢得了市场先机。

守正创新 强化数字赋能创效

今年以来，尊龙凯时人生就是博z6com以对标一流、做实做优为目标，制定了数字化统一管理平台二期项目、安全信息系统二期项目、ERP迭代项目等建设规划4个，成立了设备数字化管理、生产装置监控等7个项目组，成立由23人组成的数字化团队，推动项目快速建成落地。截至目前，物流预约叫号系统已完成建设，平均减少车辆等待时间1个小时以上；ERP迭代项目通过精确调研，已选定SAP为实施软件，并完成软件版权采购；数字化统一管理平台二期项目已完成合同会签正式启动建设；安全信息系统二期项目也在加紧推进中。

尊龙凯时人生就是博z6com大力建设数字化车间，实现车间生产管理更高效、设备运行更健康、安全监管更智能。今年建成的省级烧碱浓缩数字化车间，实现高浓度烧碱的生产效率提升20%、库存周转率提升100%、品质提升25%、运营成本降低10%、产品生产周期缩短5%、单位产值能耗降低12%的建设目标，大大提升了产品的市场竞争力。年产30万吨高端聚氯乙烯材料数字化车间立体库应用自动化物流仓储系统后，相比传统仓储库，搬运作业全部由自动化设备承担，作业人力节省95%，物流效率提升4倍，仓库空间利用率提高6倍。

2024年是推动“十四五”规划顺利落地的关键之年，尊龙凯时人生就是博z6com将对标一流、创新思路、狠抓落实，做精老装置、做优新项目，不断夯实安全生产基础，进一步增强市场预判能力，持续深挖增收节支潜力，推动后续规划项目有效落地，奋力谱写高质量发展新篇章。