6月16日，公司围绕2016年度公司增收节支重点工作分解任务，就完善水电气汽计量、统计方式，量化水电气汽考核指标，建立水电气汽考核体系等事宜召开了专题会议，公司总经理王时良，分管领导，生产部、总工办、计财部等相关人员参加此次会议。
    会议听取了关于目前统计水电气汽成本核算统计的方法和试运行二个多月以来反映出来的问题，及水电气汽考核方式、考核量与安全生产风险关系等，并对完善和加强水电气汽计量和统计以及各管网查漏消漏等方面进行了讨论。
    王时良指出，加强水电气汽管理是公司在新形势下降本增效工作落到实处的具体体现，各部门要高度重视，在日常工作中加以严肃对待和落实，确保实现全年节电、节水、节汽500万元的目标。一是抓好水电气汽计量和统计核算管理，提升精细化管理水平和员工节水节电节汽意识，同时为生产装置开停及负荷大小提供决策依据，引导公司生产经营取得效益最大化。二是进一步提高计量器具的覆盖率、准确性，达到健全计量要求。对水电气汽计量统计工作进行常态化管理，以表计优先，以分开统计优先为原则，所有管网尽量做到单独计量，做到清晰有效的统计。最后，要求在6月底前建立公司级水电气汽的考核体系。同时启动公司二级考核，对各单元、各产品水电气汽消耗进行细化考核。