近日，公司召开班组建设交流座谈会，来自生产系统近20名班组长代表参加座谈会。

    座谈会上，大家竞相发言，对如何加强基层班组管理，特别在加强 “三纪”执行力度、规范手机定置管理、强化班组团队建设、增强职工责任心等方面进行了经验交流和发言。班组长们纷纷表示，要进一步强化责任意识，增强自身管人管事的履职能力，努力建设学习型、安全型、创新型、和谐型基层班组。下一阶段，公司将以问题为导向，逐一制定整改举措，重点着力解决班组长管人管事难的问题，不断提高班组管理水平，夯实公司安全生产基础。                   

    一直以来，公司十分重视班组建设和班组管理工作。为提升班组长的管理能力和管理水平，公司于2016年10月份首次分批组织一线班组长及生产管理员到杭州电化集团有限公司进行参观考察和对标学习。2017年，公司提出要通过对标管理活动，找差距、定目标、抓落实，将公司班组建设推上新水平，使公司管理工作再上新台阶。